Семь лет назад по инициативе Губернатора Александра Карлина в крае был создан Центр кластерного развития (АЦКР). Задачей нового учреждения было помочь инновационным предприятиям занять свою нишу в экономике региона и с максимальной эффективностью пользоваться существующими инструментами поддержки. Четыре года спустя на базе АЦКР начал работу региональный центр инжиниринга (РЦИ). Основной его задачей является создание для субъектов малого бизнеса условий, необходимых для дальнейшего развития.

Общий знаменатель

Работа КГБУ «Алтайский центр кластерного развития», по словам его директора Сергея Кореннова, направлена на поддержку кластеров, объединяющих предприятия, зачастую и конкурентов, по территориально-отраслевому признаку. Такое партнерство, как правило, повышает эффективность работы всех участников. Входящие в кластер компании могут, например, создать крупный совместный проект с целью снижения издержек.

- По программе софинансирования из краевого и федерального бюджетов на базе крупного предприятия «Межэнергосервис», входящего в Алтайский кластер энергомашиностроения (АлтЭК), была создана лаборатория по диагностике структуры металла. Теперь входящие в кластер компании пользуются ее услугами на льготных условиях, – привел пример Сергей Кореннов. – Или, например, компания купила мощный дорогой станок, но загрузить его на 100% возможности пока не имеет. Оборудованием с хорошей скидкой могут воспользоваться другие участники кластера.

Пример характерен для производителя сельхозагрегатов «Харвест». Вступление в Алтайский кластер аграрного машиностроения (АлтаКАМ) позволило амбициозному барнаульскому предприятию, не имеющему на первых порах практически никаких производственных мощностей, выпускать продукцию, используя станки коллег по кластеру. Два года спустя «Харвест» стал одним из лидеров России по объемам производства механических грабель для тракторов, после того как по лизинговой программе купил два высокопроизводительных японских станка. Кроме того, молодой завод получил господдержку – субсидию, возместившую часть затрат на оборудование.

Программу модернизации производства, на основе которой компании «Харвест» удалось совершить это «экономическое чудо», подготовили с помощью Регионального центра инжиниринга.

Условия для развития

Первая услуга обратившемуся в РЦИ предприятию предоставляется бесплатно. Вторая и все последующие – на условиях софинансирования, при этом на долю господдержки приходится до 90% стоимости услуг, за исключением промышленных испытаний, конструкторских разработок и сертификации продукции.

Многие предприятия сумели с помощью РЦИ модернизировать производственную базу, нарастить объемы выпуска продукции, расширить ее ассортимент и географию поставок.

- Все компании определяют для себя определенный вектор развития. Чтобы при этом рационально и эффективно использовать денежные средства, у нас есть такая услуга, как оценка уровня технологической готовности к модернизации, – рассказывает директор АЦКР. – В результате предприятие получает рекомендации экспертов. Если уровень готовности низкий – нужно менять стратегию развития. Кстати, в этом случае центр предоставляет бесплатные консультации. Средний и высокий уровни дают предприятию право претендовать на другие услуги центра инжиниринга.

Обратная связь

На днях барнаульское предприятие «Геомеханикс» выиграло федеральный грант на сумму 3 млн руб. из «Фонда содействия инновациям». Разработка компании – оборудование для контроля состояния строительных конструкций – прошла жесткий конкурсный отбор, обойдя десятки проектов из других регионов. Составлением документации для предприятия занимался РЦИ.

В эффективности работы Центра инжиниринга убедились десятки барнаульских предпринимателей, прибегнувших к его услугам. В их числе «Алтайский букет», «Три родника», «Полимерпласт», «Агроцентр», группа компаний «АгроХимПром» и многие другие.

Роль центра для развития производства в регионе, по мнению гендиректора группы компаний «АгроХимПром» Андрея Наталина, сложно переоценить:

- РЦИ – это институт, который обеспечивает малым предприятиям системный подход развития. Для них самих организовывать работу столь рационально было бы не по карману. Системный подход требует большого бюджета. Так, оборот компании должен быть 100-200 млн руб. с прибылью не менее 20 млн руб. в год – если меньше, организовать выпуск достойного продукта будет слишком дорого, или же на проект будет потрачено очень много времени. А сегодня, чтобы выжить, производственники должны быстро и динамично подстраиваться под рынок. Поэтому для небольших компаний центр инжиниринга незаменим.